Préservation du patrimoine
Préserver et restaurer l'église Beth-Emmanuel B.M.E. (construite vers 1868–1871), un lieu emblématique lié à l'histoire du chemin de fer clandestin, comme musée public permanent du patrimoine noir au Canada.
Investissement communautaire
Investir dans un lieu patrimonial communautaire
Explorez l'obligation communautaire 430 Grey Street approuvée par le conseil — Séries A, B et C — émise pour préserver l'église historique Beth-Emmanuel B.M.E. et construire 40 logements abordables dans le quartier SoHo de London.
430-432 Grey Street, London, Ontario
Une occasion alignée sur des valeurs communautaires
Spiritual Blessing Lighthouse Ministries — l'organisme de bienfaisance enregistré en Ontario qui est l'organisme parent du Centre communautaire WEAN — partage des renseignements publics pour les investisseurs potentiels intéressés par l'obligation communautaire 430 Grey Street approuvée par le conseil, liée au 430 Grey Street et au terrain adjacent du 432 Grey Street dans le quartier SoHo de London. Le document d'offre est daté du 30 juillet 2026.
La vision du projet est de préserver et de renouveler l'église historique Beth-Emmanuel British Methodist Episcopal — construite vers 1868–1871 et liée à l'histoire du chemin de fer clandestin — comme musée public du patrimoine noir, et d'ajouter 40 logements abordables avec un restaurant/café et un espace gym/bibliothèque/communautaire au rez-de-chaussée.
La prochaine étape consiste à télécharger l'aperçu investisseur, à lire intégralement le document d'offre signé et l'analyse de rentabilité, à poser vos questions à WEAN et à obtenir des conseils financiers, juridiques et fiscaux indépendants avant toute décision d'investissement.
Jusqu'à 5,0 M$
financement obligataire, en 3 tranches
~40
logements abordables prévus au plan
19,8 M$
coût total du projet, tout compris
4,4 %
coût moyen pondéré du capital
À propos de l'émetteur
Émetteur
Spiritual Blessing Lighthouse Ministries — un organisme de bienfaisance enregistré en Ontario et l'organisme parent du Centre communautaire WEAN
Numéro d'enregistrement
737040733RR0001
Document d'offre daté du
30 juillet 2026 · clôture le 29 juillet 2028
Siège social
1795 Ernest Avenue, London, Ontario N6E 2V5
Pourquoi c'est important
Priorités d'impact communautaire
Le projet combine préservation du patrimoine, logement abordable et programmation communautaire publique dans un concept de campus communautaire.
Logements abordables
Livrer 40 logements — des studios pour étudiants aux unités familiales de trois chambres — autour d'une cour partagée, totalisant environ 23 300 pi² d'espace résidentiel net.
Campus communautaire
Animer le rez-de-chaussée avec un restaurant/café et un espace gym/bibliothèque/communautaire, à côté d'un musée d'environ 3 180 pi² qui sert les résidents, la congrégation et l'ensemble du quartier SoHo.
Le projet
Ce qui sera construit
Un programme de 40 unités résidentielles et d'usages publics au rez-de-chaussée, sur deux terrains adjacents totalisant environ 19 800 pi².
Studio (axé étudiants)
15 · 340 pi² net
Une chambre
10 · 540 pi² net
Deux chambres (partagé/familial)
10 · 780 pi² net
Trois chambres (familial)
5 · 1 000 pi² net
40 logements · 23 300 pi² résidentiel net
Usages du rez-de-chaussée et communautaires
- Musée du patrimoine noir≈3 180 pi²
- Restaurant / café≈1 500 pi²
- Gym / bibliothèque / espace communautaire≈1 800 pi²
Budget de développement
Construction (coûts directs)13,2 M$
Coûts indirects1,98 M$
Imprévus (12 %)1,96 M$
Redevances d'aménagement et permis0,85 M$
Coûts de financement pendant le développement0,93 M$
Terrain (les deux parcelles)0,90 M$
18,9 M$ coût total de développement · 19,8 M$ tout compris avec le terrain (~495 000 $ par logement)
Utilisation du produit
Comment le financement de 5,0 M$ est libéré
Le financement est structuré en trois tranches, chacune liée à une étape du projet — les fonds ne sont mobilisés qu'au moment où l'objectif de chaque étape survient.
1
Tranche 1
300 000 $ ≈4 moisFinance la portion comptant de 250 000 $ de la clôture foncière, prévue en octobre 2026, ainsi que les premiers coûts de préaménagement.
2
Tranche 2
1 200 000 $ ≈12 moisRembourse l'hypothèque consentie par le vendeur (≈644 000 $ incluant les intérêts) et finance le fonds de roulement de développement pendant la conception et les approbations.
3
Tranche 3
3 500 000 $ ≈18 moisFournit le capital de préaménagement et de construction une fois le reste de la structure de financement confirmé.
Le financement obligataire de 5,0 M$ constitue la couche de capital catalytique du budget total du projet, d'environ 19,8 M$. Le solde d'environ 14,8 M$ est attendu de subventions gouvernementales (~6,4 M$), de financement de construction (~6,0 M$) et de philanthropie (~2,4 M$) — aucune de ces sources n'étant encore garantie.
Échéancier
Plan de mise en œuvre
Le projet avance par étapes rigoureuses, chacune assortie de jalons précis avant l'engagement de capitaux supplémentaires. L'échéancier est indicatif et séquentiel — les approbations conditionnent toutes les étapes suivantes.
1
Contrôle du site
AssuréLes deux parcelles sont sous convention, avec une clôture prévue au T3 2026; l'hypothèque consentie par le vendeur est mise en place à la clôture.
2
Collecte — Tranche 1
Mois 1 à 4Financer la portion comptant de la clôture foncière et lancer la mobilisation communautaire.
3
Conception et approbations
Mois 4 à 18Conception schématique, consultation patrimoniale et demandes d'approbations municipales, incluant probablement une modification de zonage; la Tranche 2 rembourse l'hypothèque du vendeur et finance les coûts indirects.
4
Capitalisation
Mois 12 à 24Demandes et engagements de subventions, lettres d'intention de financement de construction, et collecte de la Tranche 3.
5
Construction
Mois 24 à 42Appel d'offres et construction, environ 18 à 24 mois, conditionnés à la confirmation de l'ensemble de la structure de financement.
6
Location et ouverture du musée
Mois 40 à 48Location résidentielle, aménagement et ouverture du musée, et stabilisation des opérations.
Risques importants
Risques que les investisseurs potentiels devraient comprendre
Un investissement dans les obligations est spéculatif et comporte un degré de risque élevé, incluant la perte possible de la totalité du placement. Ce résumé n'est pas exhaustif — lisez intégralement la section 8 du document d'offre.
- Risque de développement et d'achèvement : le projet est assujetti à la conception, aux approbations municipales (incluant probablement une modification de zonage), aux contraintes patrimoniales et aux risques de construction pouvant retarder ou compromettre le remboursement.
- Risque de financement et de structure de capital : les obligations financent 5,0 M$ du coût total d'environ 19,8 M$; environ 14,8 M$ en subventions, philanthropie et financement de construction ne sont pas encore garantis.
- Risque de remboursement : le remboursement dépend de l'avancement du projet, des opérations, du refinancement, des subventions et de la philanthropie, dont rien n'est garanti. L'intérêt annuel à pleine mobilisation est estimé à environ 220 000 $.
- Risque de non-garantie et de subordination : les obligations devraient être non garanties et se classer après l'hypothèque consentie par le vendeur et tout financement de construction futur.
- Risque de liquidité : les obligations devraient être non transférables, sans marché de revente. Les investisseurs doivent être prêts à les conserver jusqu'à l'échéance.
- Risque patrimonial et réglementaire : le statut de désignation patrimoniale et les approbations municipales ne sont pas encore confirmés et peuvent contraindre ou augmenter le coût du projet.
- Dépendance aux subventions et au financement gouvernemental : une part importante de la structure de capital dépend de programmes de subvention discrétionnaires et concurrentiels qui pourraient être réduits, retardés ou non obtenus.
- Risque de taux d'intérêt, fiscal et de statut de bienfaisance : les taux obligataires fixes ne peuvent s'ajuster si les taux du marché augmentent, et tout changement au statut de bienfaisance de l'émetteur pourrait affecter ses finances et le traitement fiscal des dons.
FAQ investisseurs
Questions fréquentes
Puis-je acheter des obligations directement sur ce site?
Non. Aucun achat ou paiement en ligne n'est offert sur cette page. Téléchargez l'aperçu investisseur, le document d'offre et les formulaires officiels ci-dessous; les formulaires remplis et les pièces d'identité requises sont soumis directement à Spiritual Blessing Lighthouse Ministries selon les instructions du document d'offre.
Qui est l'émetteur des obligations?
Spiritual Blessing Lighthouse Ministries, un organisme de bienfaisance enregistré en Ontario (numéro d'enregistrement 737040733RR0001) et l'organisme parent du Centre communautaire WEAN. Sa directrice générale, Sandie Thomas, agit également comme coprésidente et secrétaire de l'émetteur.
Les modalités sont-elles définitives?
Oui. Les modalités obligataires présentées ici ont été approuvées par le conseil et figurent dans le document d'offre signé daté du 30 juillet 2026. La disponibilité, le rang et l'admissibilité sont confirmés dans ce document.
Que recevraient les investisseurs?
Un certificat d'obligation, des paiements d'intérêt trimestriels, des feuillets fiscaux T5 annuels pour le revenu d'intérêt et des mises à jour régulières sur le projet et l'impact, sous réserve de la documentation finale. Les investisseurs peuvent aussi choisir de faire don d'une partie ou de la totalité de leurs intérêts à l'organisme.
Les obligations sont-elles admissibles au REER/CELI, ou puis-je les revendre?
Non. L'admissibilité aux régimes enregistrés ne fait pas partie de cette offre telle que structurée actuellement, et les obligations devraient être non transférables, sans marché de revente. Les investisseurs doivent être prêts à les conserver jusqu'à l'échéance.
Qui dois-je contacter?
Communiquez avec le Centre communautaire WEAN à info@weancommunitycentre.com ou au (519) 707-1447 pour poser des questions ou demander les documents d'offre les plus récents.
Vous souhaitez en savoir plus?
Téléchargez l'aperçu investisseur, lisez intégralement les risques et communiquez avec WEAN avant toute autre démarche.